+33 6 34 25 62 71

Manager de Transition Communication & Marketing

Assurez la continuité. Préparez l’arrivée. Gagnez en sérénité.

Manager de Transition Communication & Marketing

Assurez la continuité. Préparez l’arrivée. Gagnez en sérénité.

Konektis Communication - Manager de transition Marketing - Communication Aix-en-Provence Provence Marseille
  • Vous êtes en pleine réorganisation ou en phase de recrutement ?
  • Votre responsable communication est parti(e) ?
  • La communication s’arrête… alors qu’elle ne devrait jamais.

 

En tant que Directeur Marketing et Communication externalisé, je vous propose une solution fluide et efficace pour ne rien perdre de votre dynamique.

Konektis Communication - Manager de transition Marketing - Communication Aix-en-Provence Provence Marseille
  • Vous êtes en pleine réorganisation ou en phase de recrutement ?
  • Votre responsable communication est parti(e) ?
  • La communication s’arrête… alors qu’elle ne devrait jamais.

En tant que directeur marketing et communication externalisé, je vous propose une solution fluide et efficace pour ne rien perdre de votre dynamique.

Un bon recrutement prend du temps.
Votre communication, elle, ne peut pas attendre.

Un bon recrutement prend du temps.
Votre communication, elle, ne peut pas attendre.

Quand faire appel à un manager de transition ?

  • Vous venez de perdre un(e) responsable communication ou marketing

  • Vous êtes en phase de recrutement mais rien n’est encore finalisé

  • Votre équipe est débordée ou non remplacée

  • Vous avez des projets en cours qui ne doivent pas s’arrêter

La mission du manager de transition

En tant que Manager de Transition Communication & Marketing, j’assure le pilotage de votre stratégie et de vos actions, le temps qu’il faut.

Quand faire appel à un manager de transition ?

  • Vous venez de perdre un(e) responsable communication ou marketing

  • Vous êtes en phase de recrutement mais rien n’est encore finalisé

  • Votre équipe est débordée ou non remplacée

  • Vous avez des projets en cours qui ne doivent pas s’arrêter

La mission du manager de transition

En tant que Manager de Transition Communication & Marketing, j’assure le pilotage de votre stratégie et de vos actions, le temps qu’il faut.

Pourquoi faire appel à moi ?

Faire appel à mes services, c’est :

Pourquoi faire appel à moi ?

Faire appel à mes services, c’est :

Échangeons ensemble

Je vous propose un échange de 15 minutes, sans engagement.

FAQ – Manager de Transition Communication & Marketing

En quoi consiste exactement le rôle de manager de transition?

Je prends temporairement le relais d’un poste stratégique en communication ou marketing.
J’interviens pour assurer la continuité des actions, structurer la stratégie, et préparer l’arrivée d’un nouveau collaborateur.
Je suis à la fois opérationnel et stratégique, en lien direct avec la direction.

Non, je n’entre pas dans une logique de remplacement au sens RH.
Je suis un prestataire externe, autonome, et orienté résultat + transmission.
Mon rôle est de tenir la barre pendant la transition, pas de m’installer dans la durée. Mais pourquoi pas faire durer l’aventure ?

Le processus de recrutement prend du temps.
Mon intervention permet de ne pas mettre en pause votre communication et d’éviter une perte de cohérence, d’image ou d’élan.
En plus, je peux préparer le terrain pour le nouveau collaborateur : outils, process, feuille de route.

  • Pilotage des actions en cours (réseaux sociaux, planning éditorial, prestataires, refonte site…)

  • Repositionnement ou structuration stratégique

  • Reporting et coordination

  • Préparation et passation vers la future recrue

  • Formation ou accompagnement à la prise de poste

Cela dépend du contexte.
En moyenne, mes missions durent de 1 à 4 mois, avec un rythme adapté (temps partiel ou temps choisi).
Mon objectif est de laisser une situation claire, propre et structurée à la fin de la mission.

Je travaille en direct, mais je peux aussi coordonner vos équipes internes ou vos prestataires externes.
Et si besoin, je peux vous recommander des partenaires de confiance (graphiste, développeur, community manager…).

C’est justement l’occasion de poser des bases solides.
Je peux structurer les fondamentaux et vous aider à créer le poste, ou à transférer les bonnes pratiques à un collaborateur existant.